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人民网:陕煤集团主题教育为高质量发展出实招

作者:梅方义 梁新星     时间: 2019-07-30     点击:1525次    分享到:

开展“不忘初心、牢记使命”主题教育以来,陕煤集团以高度的政治站位和自觉,认真领会、从严贯彻,把“守初心、担使命、找差距、抓落实”转化为引领产业转型升级的坚定信心和推动新时代陕煤高质量发展的不竭动力。

在调研检视问题期间,陕煤集团领导班子用五大发展理念检视现状、剖析问题。他们清醒地认识到,制约陕煤高质量发展的瓶颈依然存在,企业“大而不强”、产业“聚而不力”,是高质量发展的两大软肋。经验依赖、路径依赖、资源依赖和价格依赖,成为高质量发展的四大束缚。

为此,按照创新、协调、绿色、开放、共享五大新发展理念的引领,结合高质量发展的内在要求和陕煤发展现状、战略布局,经过调查研究,陕煤确立了“十四五”期间高质量发展的“16555”关键指标体系,即以 10 万产业工人, 6000 亿元的资产,支撑 5000 亿元销售收入和 5000 亿元 A 股市值,实现 500 亿元利润,成为具有世界影响力的清洁能源供应商,成为新材料与高端制造服务商,更加接近具有国际竞争力的世界一流企业目标。

坚持“质量第一、效益优先”

陕煤集团向改革要效益,按照“国有资本投资公司”的改革方向,坚定不移地释放体制机制活力,年内彻底清理 5 级以下企业,对经营不善的亏损企业在两年实现扭亏为盈,剩余扭亏无望的企业实现市场出清,对连续三年亏损、短期扭亏无望、持续“吸血”的僵尸企业两年内完成处置。

向调结构要效益,做优增量,激活存量,做精做优煤炭产业,发展壮大以煤为基的煤化、煤钢、煤电等产业集群,培育发展新兴产业,推进产业层次向高端集聚,产业领域向战略新兴产业拓展,产业维度稳妥向国际延伸,积极培育多极协调的产业布局。

向数字化要效益,着力搭建一个以数字化矿山为基础的产业生态服务系统,完成化工、钢铁等产业各个业务的管理、交易、金融服务的在线化,用3到5年时间,完成集团整体的数字化改造,使陕煤成为产业互联网生态建设的重要构建者。

向产融结合要效益,发挥以煤为基的产业经营支撑作用和资本运营乘数效应,把投资股权、搞活产权和资本运作及资产证券化作为重点方向。

坚持新发展理念,走创新驱动、人才兴企路子

近三年来,陕煤共实施重点科研项目599项,完成科技投入162亿元,在行业前沿技术研究应用和在高精尖领域取得了一定的成效,新材料、新能源等一些自有技术已经开始迈向产业化,为企业发展积蓄了源源不断的原动力。截至目前,陕煤科技创新已累计获得省部级奖项144项,获权专利2118件,科技创新对销售收入的贡献率逐年提高,有力地推动了企业发展。未来,陕煤还将不断吸纳集成现代科技,改造提升传统产业,优化科技创新生态,通过科技创新和科技成果的推广,大力促进新产品、新技术、新工艺的示范应用,促进煤炭、化工、钢铁、装备制造等传统产业转型升级发展,走出一条创新驱动的路子。通过“高规格吸纳领军人才、高标准培养管理人员、高素质培训劳动大军”,走出一条“高端领军人才+劳动者素质全面提高”的人才兴企路子。

走环境和产业可持续发展的高质量发展之路

针对当前发展中的各种短板,陕煤集团清醒的认识到今后的发展要坚持环境和产业的可持续发展。要坚持绿色发展的环境可持续发展,加快推广先进煤炭生产技术,转化利用要实现清洁高效低碳化,环境保护要实现生态治理系统化,从生态环境扰动破坏后修复治理,转变为从源头控制与修复治理齐头并进。

坚持转型战略指导下的产业可持续发展。面向内部挖掘潜力,提高煤炭的相关产品的附加值,降低设备制造领域能源消耗率,促进机械设备向着智能化方向发展。面向外部寻找新动力,依托新一轮工业革命机遇,运用大数据、信息技术等手段改造提升传统产业,实现全产业链的智慧化发展,形成从采掘业的点到服务业的网的闭环生态。面向未来布局新兴产业,遵循“以煤为基,能材并进,技融双驱,蜕变转型”的战略指引,通过加快实体经济、科技创新、现代金融和人力资源四者协同发展,进入并引领战略性新兴产业。

面对百年未有之大变局的国际形势,面对全党冲刺“两个一百年”奋斗目标的生动实践, 陕煤将不忘初心、牢记使命,以新理念引领高质量发展,努力建设具有世界竞争力的一流企业。(当地供稿 梅方义 梁新星)

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