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神木煤化能源公司:提前73天完成13亿千瓦时年度发电任务

作者: 徐晓林     时间: 2019-10-26     点击: 591次    分享到:

截至20191019日凌晨5:30分,神木煤化能源公司在确保“零事故”“零污染”基础上共发电13亿千瓦时,不仅顺利完成全年发电任务,而且提前了整整73天,为企业下一步实现年度追赶超越目标和奋斗目标奠定坚实基础。

精准施策,克服困难抓成效。2019年,该公司积极作为、超前谋划,面对发电机组大修、脱硫装置超低排放改造、兰炭尾气供应不足等不利局面,认真梳理各种不确定性因素,深入分析生产运行工况,并制定行之有效的应对方案。通过采取一系列强化管理促生产、精打细算抓落实和科学调配出成效的措施后,分别完成了为期59天的机组大修,3号、4号脱硝SCR技术改造并碰口和鑫泰停供兰炭尾气后的发电任务,据统计,总计影响发电约1.3亿千瓦时。在这些不利因素叠加的考验面前,该公司紧盯目标,上下同欲,日夜奋战,一手抓生产、一手抓改造、一手抓检修,不仅克服了眼前的重重困难,而且超额完成了发电任务。

加强培训,确保安全环保生产。2019年,该公司严格遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针和贯彻落实构建“学习型企业”的发展目标,从严加强安全环保教育,从实抓好岗位技能培训,全面筑牢安全环保防线和实现“学习强企”目标。积极开展“安全生产月”“新安全生产法培训”“百日安全”等活动,并以车间为单位,每月组织岗位应知应会知识培训4次、业务考试1次;常态化开展事故案例分析、事故预想、夏季三防、消防知识、重大节假日安全环保工作、岗位技能等培训,促使全员增强安全环保意识,时时树立底线思维,不断提升业务素质;举行煤气大面积中断、系统甩负荷、油系统着火、煤气泄漏中毒、厂用电中断、消防事故等应急演练,不断巩固和提升全员应急处置能力。

积极协调,加大上网力度。2019年,该公司一直保持与电网调度部门的沟通联系,强化蹲点营销、协调联络工作机制,从月计划下达到日计划落实,专人层层落实把关,确保每天、每月的发电量可控在控。同时有效利用负荷变化,进行合理调配,确保按预期发电并网。不限负荷时,全员紧密配合,各司其职,确保装置“长、满、环、优”运行,做到多发电、多上网,实现效益最大化;限负荷时,高效利用低负荷间隙,积极组织设备消缺和技术改造,为满负荷生产创造条件。通过资源合理调配和高效利用,有效解决了满负荷时设备“不给力”、低负荷时“没事干”的问题,形成紧密配合、相互促进、高效利用的良性循环。

强化管控,激发内生动能。2019年,该公司深挖内潜,苦练内功,向管理要效益。聘请专家组面对面、一对一指导,积极构建风险分级管控和隐患排查治理“双重预防机制”,以班组为单位,通过分类梳理和正确评估,从源头上系统辨识安全风险、分级管控风险,杜绝和减少事故隐患。并以隐患排查和治理为手段,认真排查风险管控过程中存在的缺失、漏洞和不足,立行立改,坚决把各类事故扼杀在萌芽状态。除此之外,扎实落实领导值班制度、巡回检查制度、设备缺陷管理制度等,尤其对于重要区域、关键设备和“三违操作”等,不断加大巡检和考核力度,层层强化责任落实,不留死角、不留空白,实现全方位和全天候监管,为企业提质增效、稳产高产提供源源不断的动力。(徐晓林)

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